light500X500

אימון LIGHT למנהלים

לצד היתרונות הטמונים בקידום לתפקיד ניהולי, מתעוררות שאלות סביב המעבר מסטטוס של מקצוען מצטיין לסטטוס של מנהל האחראי על תחום וצוות מקצועי.

נדרשת התאמה לציפיות שונות מההנהלה, התבוננות אחרת, שינוי הרגלים והבנת הדקויות של המרחב החדש.

במהלך 20 שנות ניסיוני כמנהלת ומנטורית, למדתי שהמעבר לתפקיד ניהולי עלול להיות מאתגר ולאו דווקא אינטואיטיבי.

יש דרך מובנית שמאפשרת לעשות את זה נכון. בעזרת שיטת LIGHT שפיתחתי, אני מלווה מנהלים להצלחה.

השם בנוי מראשי תיבות, כשכל אות מסמלת עיקרון אחר שהופך את התהליך מטוב למצוין.

 אשמח ללוות גם אתכם במסע המרתק להוציא את המנהל שבכם לאור – LIGHT.

L

LISTEN - נקשיב ל"מנהל הטוב" שבתוכנו

"טיפוס המנהל הטוב" הוא סובייקטיבי ומותאם באופן ספציפי לאופי ולערכים האישיים של המנהל. כדי להגיע למטרות שאליהן אנחנו שואפים, עלינו להגדיר מהו מנהל טוב בעינינו, להבין איפה אנחנו נמצאים –  ולתכנן את הדרך מהמצב המצוי למצב הרצוי.

I

IDENTIFY – נגדיר ציפיות באופן ברור

עלינו להכניס פורמליזציה בסיסית שתעזור לנו ולצוות שלנו להיות יעילים ואפקטיביים. נגדיר בקרות ושיטות עבודה שיאפשרו לנו ולצוות להיות מעודכנים וממוקדים. נבין את חוזקות הצוות שלנו ונגדיר מערך ציפיות ברור שיאפשר סינרגיה ויעילות.

G

GOALS – נציב יעדים ברורים

מדידים ותחומים בזמן. עלינו למפות את הצרכים, לדרג ולקבוע יעדים סבירים. חשוב להניע ספירלה חיובית של הצלחות מידיות, לכן היעדים יהיו ברורים, מאתגרים והוגנים.

H

HARMONIZE – נבין לעומק מה מניע כל אחד מאנשי הצוות

כמנהלים, עלינו להבין איך פונים לצרכים השונים של העובדים, ולהגיע למכנה משותף פרודוקטיבי ומאוחד.

אנשי הצוות שלנו שונים מאיתנו ושונים זה מזה.

אם נצליח לזהות מה מניע כל אחד מהם, נדע איך לייעל את העבודה מולם, לעודד לקיחת אחריות אישית יוזמה ויצירתיות.

T

TRIUMPH – נחגוג הצלחות

יש לזכור את חשיבות פיתוח החוזקות בדרך לשיפור התפקוד האישי והקבוצתי.

כמובן ננתח קשיים ומשברים, אבל חשוב לשים לב ולחגוג הצלחות – להכיר את החוזקות כקבוצה וכיחידים ולדעת להשתמש בהן לקראת היעד הבא.